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貴州物流中心各階段主要問題及處理方法

來源:http://www.juhua273362.cn/news/122.html 發布時間:2018-11-08

貴州物流中心各階段主要問題及處理方法

物流中心項目實施過程中一般會經曆如下過程:規劃階段、供應商選擇階段、實施建設階段、運行上線階段。不同階段需要面對的主要問題及其處理建議如下。


規劃階段:首先需要明确物流中心的定位,需要針對已有的數據做大量的統計工作,結合公司戰略規劃目标,确定物流中心的準确定位。這些工作可以客戶自己來做,也可以請咨詢公司來做。這個工作必須做,且要下功夫找準方向。


供應商選擇階段:需要針對供應商做全面了解,包括每個供應商的特點是什麼,強項和弱項是什麼,與本項目的定位進行匹配,在保證使用要求及系統穩定性的前提下,選擇性價比高的供應商。這個工作需要在做大量的調研掌握一手資料的前提下才能做好。


建設實施階段:需要處理好質量、工期的關系,對于物流系統和建築的配合是這個階段的重點。物流中心的有些設備對于建築物有要求,如對地基的承載力、沉降、水電氣、門洞、消防、空間等的要求等;除此之外,還有大型物流設備安裝所需的進入場地的道路要求等。這些都需要提前規劃和統籌好,避免現場決定,臨時處理,導緻忙中出錯。


運行上線階段:要處理好現有業務的搬遷問題,一般來說,切換系統應該不影響業務開展,物品數量巨大,品種很多,在原有倉庫轉移到新物流中心中來,物理搬運量很大,數據轉移切換工作量也很大。要在很短時間内及時做好貨物和數據的轉移切換并保證準确,實屬不易。因此,需要做好充分準備,制定搬遷方案,分工協作,有條不紊地搬遷切換,将損失控制在最低。


值得關注的趨勢

随着人力成本、土地成本不斷上升,從目前各行業發展情況來看,電商、煙草、醫藥、服裝、零售、快遞等行業都将在未來一段時間内對自動化物流系統産生較大需求,因此關注如何建設一個好的物流中心是非常有意義的。此外,從技術角度來說,物流中心未來還将呈現出體量大型化、功能複雜化、能力高效化、布局網絡化、服務外包化等幾大趨勢。企業在進行物流中心規劃建設及優化升級時,應該結合這些趨勢加以考慮。

貴州物流中心各階段主要問題及處理方法 物流中心項目實施過程中一般會經曆如下過程:規劃階段、供應商選擇階段、實施建設階段、運行上線階段。不同階段需要面對的主要問題及其處理建議如下。 規劃階段:首先需要明确物流中心的定位,需要針對已有的數據做大量的統計工作,結合公司戰略規劃目标,确定物流中心的準确定位。這些工作可以客戶自己來做,也可以請咨詢公司來做。這個工作必須做,且要下功夫找準方向。 供應商選擇階段:需要針對供應商做全面了解,包括每個供應商的特點是什麼,強項和弱項是什麼,與本項目的定位進行匹配,在保證使用要求及系統穩定性的前提下,選擇性價比高的供應商。這個工作需要在做大量的調研掌握一手資料的前提下才能做好。 建設實施階段:需要處理好質量、工期的關系,對于物流系統和建築的配合是這個階段的重點。物流中心的有些設備對于建築物有要求,如對地基的承載力、沉降、水電氣、門洞、消防、空間等的要求等;除此之外,還有大型物流設備安裝所需的進入場地的道路要求等。這些都需要提前規劃和統籌好,避免現場決定,臨時處理,導緻忙中出錯。 運行上線階段:要處理好現有業務的搬遷問題,一般來說,切換系統應該不影響業務開展,物品數量巨大,品種很多,在原有倉庫轉移到新物流中心中來,物理搬運量很大,數據轉移切換工作量也很大。要在很短時間内及時做好貨物和數據的轉移切換并保證準确,實屬不易。因此,需要做好充分準備,制定搬遷方案,分工協作,有條不紊地搬遷切換,将損失控制在最低。 值得關注的趨勢 随着人力成本、土地成本不斷上升,從目前各行業發展情況來看,電商、煙草、醫藥、服裝、零售、快遞等行業都将在未來一段時間内對自動化物流系統産生較大需求,因此關注如何建設一個好的物流中心是非常有意義的。此外,從技術角度來說,物流中心未來還将呈現出體量大型化、功能複雜化、能力高效化、布局網絡化、服務外包化等幾大趨勢。企業在進行物流中心規劃建設及優化升級時,應該結合這些趨勢加以考慮。

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